Você já ouviu falar em planejamento estratégico? É todo um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma situação que é almejada pela empresa. Todo planejamento envolve a definição de projetos, execução e monitoramento dos resultados. E onde tudo isso entra no setor logístico? Simples! Na redução de custos, controle de processos, otimização de recursos e na flexibilidade do mercado.
Por isso, é fundamental que o planejamento de transporte esteja alinhado aos planos da empresa, contribuindo para o alcance dos objetivos. E isso sem se esquecer de monitorar as ações, acompanhar os processos internos e externos, validar e corrigir tudo sempre que necessário, visando o atingimento do objetivo.Ao fazer o planejamento logístico, pense nas seguintes questões:

A equipe segue os procedimentos e conhece exatamente o impacto de suas atividades na empresa? A equipe está engajada e comprometida com os objetivos da empresa? Há um plano de cargos e salários? A tecnologia usada atualmente é suficiente e responde com eficácia às demandas da operação? Existe a necessidade de adotar ou substituir alguma tecnologia/sistema? Os processos atuais são automatizados por algum meio tecnológico? A empresa se preocupa e investe em soluções tecnológicas voltadas à logística? Entre muitas outras questões.

A tecnologia aplicada à logística da sua empresa é um diferencial que vale a pena ser avaliado. Faça seu cadastro no Fretador e garanta fretes cada vez mais rápidos, com transparência e total eficiência.